Dankzij een tip vanuit het Register voor Verenigingsbestuurders (RVVB) ontdekte de Zeeuwse dorpsclub een nieuwe inkomstenbron: de VriendenLoterij. Een gezamenlijke belactie leverde niet alleen duizenden euro’s op, maar gaf ook nieuwe energie binnen de vereniging.
Voetbalvereniging WHS telt zo’n 300 spelende leden, met vier seniorenteams en ongeveer twaalf jeugdteams. De club wilde investeren in nieuwe LED-verlichting op het eigen sportpark. De lichtmasten zijn eigendom van de vereniging, waardoor financiering volledig bij het bestuur lag. “De begroting liet nog een gat zien,” vertelt bestuurslid Peter Wielaard. “We zochten naar oplossingen, maar traditionele inkomstenbronnen boden onvoldoende ruimte.”
Tijdens een gesprek met Daniel Klijn van het RVVB kwam een onverwachte suggestie op tafel: deelname aan de VriendenLoterij. “Die optie stond bij ons eerlijk gezegd niet op het netvlies,” zegt Wielaard. “In een dorp als Sint-Annaland leeft het idee van loterijen niet sterk. Toch besloten we het serieus uit te zoeken. Soms dwingt de situatie tot nieuwe keuzes.”
Na het gesprek volgde direct actie. In korte tijd organiseerde WHS een belavond om leden en supporters te enthousiasmeren.
Belteam brengt club in beweging
De vereniging stelde een belteam samen van vijftien vrijwilligers. Leden meldden zich spontaan aan om mee te helpen. Een lokale autodealer stelde zijn werkruimte beschikbaar als belcentrum en ook medewerkers van het bedrijf sloten aan bij de actie. Zij benaderden zelfs hun eigen netwerk.
“Dat enthousiasme verraste ons,” zegt Wielaard. “Veel leden wilden bijdragen. Het voelde als een gezamenlijke missie.” Tijdens de avond stond een hotelbel centraal: bij elk verkocht lot klonk luid gerinkel door de ruimte. Dat zorgde voor extra energie en competitiegevoel.
De opbrengst: bijna 4.000 euro. Omdat WHS die maand bij de drie best scorende acties van de Vriendenloterij eindigde, volgde nog eens 1.500 euro extra bonus.
Structurele inkomstenbron
Naast de directe opbrengst levert elk verkocht lot maandelijks inkomsten op voor de vereniging. Veertig procent van de lotprijs vloeit namelijk terug naar de club. “Voor een dorpsvereniging vormt dit een waardevolle aanvulling naast contributie en sponsoring,” aldus Wielaard. “Met o.a. stijgende energiekosten geeft dat extra lucht.”
Dankzij de opbrengst uit de belactie, aanvullende financiering en de BOSA-regeling kan WHS nu verder met de plannen voor LED-verlichting. Een gesprek met leverancier Oostendorp leidde inmiddels tot een offerte, waarna de club vanaf april de volgende stappen zet.
Voor Wielaard staat één les centraal: “Het gesprek met het RVVB zette ons aan het denken. Door één tip ontdekten we een mogelijkheid waar we zelf nooit aan gedacht zouden hebben.”
