De Amsterdamse hockeyclub THC Hurley telt circa 2.200 leden en bouwt al jaren aan een sterke jeugdopleiding op het hoogste landelijke niveau. Binnen de vereniging ligt de focus niet alleen op sportieve prestaties, maar juist ook op persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid: ‘Hurley brengt talent tot leven’. Die aanpak zie je direct terug op het veld. Elk lid doorloopt jaarlijks meerdere ontwikkelgesprekken met een trainer-coach, technisch coördinator en categorieleider. Die laatste rol richt zich specifiek op de sociale ontwikkeling. Doordat spelers over meerdere jaren in beeld blijven, ontstaat een compleet beeld van hun groei, zowel als sporter als van mens.
Opleiden in de volle breedte
Opleiden loopt als een rode draad door de vereniging. Jongeren stappen al op jonge leeftijd in dat proces. Vanaf 4,5 jaar starten kinderen met hockey bij de boskuikens. Onze eigen oudere jeugd (vanaf 11 en 12 jaar) verzorgt mede de begeleiding van de jongste teams. Spelenderwijs leren zij niet alleen het spel, maar ook verantwoordelijkheid en samenwerken. “Wij leiden op in de breedste zin van het woord,” zegt bestuurslid jeugd Hilde Klok. “Als jeugdlid ontwikkel je jezelf als speler, maar je kunt ook trainer of coach worden. Ook kennen wij een opleidingsprogramma voor, zowel bij jeugd als volwassenen.” Die lijn begint al vroeg. Vanaf 11 en 12 jaar begeleiden jeugdleden de jongste teams. Spelenderwijs leren zij verantwoordelijkheid nemen en samenwerken. Vanuit allerlei verschillende rollen volgt een natuurlijke doorgroei naar trainer, coach of uiteindelijk als vrijwilliger binnen commissies en bestuur. Vrijwilligers vormen daarmee het fundament van de vereniging. Op twee professionele verenigingsmanagers en een horeca uitbater na na draait de club op inzet van leden en ouders. Door jongeren al vroeg te betrekken, ontstaat binding die zich later vertaalt in blijvende betrokkenheid, binnen én buiten het veld.
Verbinding buiten de club
Hurley kijkt verder dan het eigen complex. De vereniging treedt op als mentor voor kleinere hockeyclubs in Amsterdam Zuidoost en Noord. Workshops, ondersteuning vanuit commissies en gezamenlijke bijeenkomsten zorgen voor kennisdeling en samenwerking. Ook via de eigen hockey foundation organiseert de club clinics, bijvoorbeeld rond grote evenementen in het Wagener Stadion. Daarnaast werken twee mensen, met een afstand tot de arbeidsmarkt, in samenwerking met de gemeente mee binnen de vereniging.
Impact zichtbaar en onderbouwd
De impactmeting brengt voor het eerst scherp in beeld wat al die activiteiten opleveren. De Social Handprint van 2024 laat een maatschappelijke waarde zien van €2.838.000 . Die waarde komt grotendeels voort uit de duizenden sporturen die bijdragen aan gezondheid en welzijn, aangevuld met inzet op voorlichting, inclusie en maatschappelijke activiteiten . Voor Hurley geeft dat nieuwe inzichten. “Wat brengen wij als club nou concreet terug naar de maatschappij? Dat was lastig om goed te laten zien, bijvoorbeeld richting sponsoren,” zegt Klok. “Met deze impactmeting komt dat nu duidelijk in beeld.”
Blik vooruit
De vereniging wil die inzichten benutten richting de toekomst. Niet alleen om de eigen waarde zichtbaar te maken, maar ook om te leren van andere clubs die deelnemen aan de impactmeting.
Hurley positioneert zich daarbij als meer dan een topsportomgeving. De ambitie ligt helder: talent ontwikkelen (voor de Hoofdklasse) én voor de maatschappij. Dat alles binnen een veilige en hechte clubcultuur, waar verbinding en samenwerking centraal staan.
