Het Landelijk Impactonderzoek Sportverenigingen bevestigt wat veel bestuurders al lang aanvoelen: sportverenigingen vervullen een sleutelrol in de samenleving. Met een gemiddelde maatschappelijke waarde van €546.000 per club per jaar ligt er nu ook een stevige onderbouwing. Maar misschien nog wel belangrijker: het rapport maakt zichtbaar wat er dagelijks al gebeurt. Door duizenden vrijwilligers. Op en rond de velden. Die inzet krijgt nu een nieuwe betekenis. Niet alleen intern, maar ook richting de buitenwereld.
De echte vraag volgt daarna: wat doe je er concreet mee?
Van inzicht naar actie
Het rapport biedt meer dan erkenning. Het geeft verenigingen een instrument in handen om hun positie te versterken. Niet door harder te roepen, maar door scherper te laten zien wat er al gebeurt.
Volgens Daniel Klijn van het RVVB begint dat bij bewustwording. “Realiseer je welke positie je inneemt in je wijk of dorp. Veel verenigingen doen al enorm veel, maar zien dat zelf nog niet altijd als maatschappelijke waarde.”
Die eerste stap lijkt eenvoudig, maar blijkt cruciaal. Pas als je scherp hebt wat je als vereniging bijdraagt, kun je daar ook naar handelen.
Breng je verhaal actief naar buiten
Een belangrijke les uit het onderzoek: wacht niet af, maar ga zelf het gesprek aan. Niet alleen met de wethouder sport, maar juist ook met andere domeinen. Denk aan zorg, onderwijs en het sociaal domein. Daar ligt een groot deel van de maatschappelijke opbrengst van verenigingen. Klijn ziet dat deelnemende verenigingen het rapport inmiddels breed delen. “Ze sturen het naar alle fracties in de gemeenteraad. Niet om iets te vragen, maar om te laten zien: dit is onze waarde voor de samenleving.” Die benadering maakt het verschil. Geen hand ophouden, maar positie innemen. “Dat geldt voor alle verenigingsbestuurders,” zegt Daniel Klijn. “Zoek morgen nog op de website van jouw gemeente de e-mail adressen op van de verschillende lokale fracties en stuur hen het landelijk impact rapport sportverenigingen toe met het verzoek hiervan kennis te nemen en te bespreken in de volgende raadsvergadering. “
Maak je waarde concreet op het juiste moment
Het voorbeeld van Sportclub Loosbroek laat zien hoe effectief dat kan werken. Tijdens de opening van een beweegtuin deelde voorzitter Eli van Beekveld de impactcijfers met de wethouder. “Toen ik vertelde dat onze impact bijna zes ton per jaar bedraagt, reageerde hij direct,” vertelt Van Beekveld. “Als je dat afzet tegen de investering van de gemeente, dan stelde hij vast: dat valt in het niet.” De les: koppel je verhaal aan een concreet moment. Dan komt de boodschap aan.
Van cijfers naar trots en beweging
Bij S.V. Spero in Elst kreeg de impactmeting direct een plek binnen de vereniging. Tijdens de algemene ledenvergadering presenteerde de club de uitkomsten aan de leden, met een duidelijke boodschap van voorzitter René Nobels: “Dit is wat jij als vrijwilliger bijdraagt. Wees daar trots op.” Die insteek werkte. Leden herkenden zich in het verhaal en voelden zich gezien. De impactmeting zorgde niet alleen voor inzicht, maar ook voor energie binnen de club. Met een maatschappelijke waarde van circa €1,8 miljoen per jaar kijkt Spero verder dan alleen de cijfers. De club zet bewust in op drie groepen: vrijwilligers, sponsoren en gemeente. Voor elk van hen ontstaat een eigen verhaal, met dezelfde basis. Richting politiek en partners kiest de vereniging een actieve lijn. Gesprekken met lokale partijen staan op de agenda, net als een sportdebat met andere clubs uit de regio.
“Dit is een rapport dat niet de la in gaat,” benadrukt Nobels.
Kijk opnieuw naar je eigen rol
Het rapport nodigt ook uit tot reflectie. Hoe benut je je accommodatie? Wie bereik je al, en wie nog niet? En waar ligt ruimte om meer te betekenen? Bij ATC’65 in Hengelo groeit het sportpark uit tot ontmoetingsplek voor de wijk. Dat succes brengt ook nieuwe vragen met zich mee.“Het draait nu grotendeels op vrijwilligers en eerlijk gezegd: het gaat bijna té goed,” zegt bestuurder Stoop. “We moeten het duurzamer organiseren.” De club zet in op uitbreiding van de uren van de coördinator en verdere samenwerking met maatschappelijke partners. De impactcijfers helpen om die keuzes te onderbouwen.
Positioneer je in het sociaal domein
Een belangrijke verschuiving ligt in hoe verenigingen zichzelf zien. Niet alleen als sportaanbieder, maar als onderdeel van de sociale basis.
Tweede Kamerlid Mohamed Mohandis benadrukt dat perspectief: “We moeten af van de discussie of het geld kost. Dit laat zien wat het oplevert, ook voor gezondheid en zorg.”
Voor verenigingen ligt daar een kans. Door actief de verbinding te zoeken met andere domeinen, ontstaat een sterkere positie én meer samenwerking.
Voorkom dat het rapport in de la verdwijnt
De grootste valkuil ligt voor de hand: dat het rapport na de presentatie uit beeld verdwijnt. De waarde ontstaat pas als verenigingen het gebruiken. Door het te delen, het gesprek te voeren en het te vertalen naar keuzes binnen de club. Of zoals Klijn het samenvat: “Dit gaat niet alleen over sport. Dit gaat over de samenleving. Als dat besef groeit, volgt de beweging vanzelf.”
